Бизнес-клубы за одним столом. Как деловые сообщества начали дружить между собой и встали под парус

Рубен Варданян — один из самых публичных и открытых представителей делового сообщества в России. Уже 30 лет он берется за проекты, объединяющие людей из разных сфер и с разным бэкграундом, и выступает катализатором социально-экономических изменений. Бизнес-школа «Сколково», международная школа UWC Dilijan, стипендиальная программа «Выше мечты», программы развития туризма и территорий, а также сохранения культурного и духовного наследия в Армении и за её пределами, Гуманитарная инициатива «Аврора», Фонд науки и технологий Армении (FAST), проекты, связанные с развитием традиций преемственности и наследия, профессионализацией благотворительности, такие как Phoenix Advisors и Philin Philgood, экспериментальное пространство Noôdome и бизнес-клуб «Атланты» — вот некоторые из проектов, которые он делает вместе с партнерами. Его международный опыт и широкие взгляды помогают развивать бизнес-клубы в России.

В 90-е уже существовали деловые клубы наравне с банями — популярным среди российских бизнесменов и политиков форматом досуга для решения вопросов. Например, клуб Березовского «ЛогоВАЗ» был одним из самых желанных мест, куда стремились попасть. Или «Монолит». И еще много других. Но все они в основном были закрытыми, лоббистскими, связанными с государством, и участвовали в формировании элит.

В отечественной инвестиционно-банковской индустрии (Варданян — бывший руководитель и основной партнер инвестиционной компании «Тройка Диалог» с 1992 по 2012 год) все сделки делались тогда на честном слове. Если кто-то не выполнил своих обязательств, отказался от устной сделки, с ним больше не имели дел. Поэтому можно сказать, что у нас образовался свой «клуб» вокруг фондовой биржи RTS и НАУФОР (Национальной ассоциации участников фондового рынка). Пытались воссоздать и английские клубы. Однако их культура не была естественной для только что распавшегося Советского Союза. Все только начиналось. Нужно было созреть и вырасти.

Сегодня клубы стали демократичнее?

Они стали просто разнообразнее. В 2000-е появилось больше людей в бизнесе. Стало легче работать. Начали открываться клубы по интересам, например связанные с технологическим бизнесом, стартапами и ориентированные на людей, а не только на государство. Я тогда привлек в нашу страну YPO (Young Presidents’ Organization), международный клуб для малого и среднего бизнеса, открыв его отделение в России.

Пока бизнес-клубы в России еще малочисленны. Их культура только начинает формироваться, но эти идеи становятся все популярней. Что такое бизнес-клуб? Его понятие сильно размылось. Это место, где обсуждают сделки, презентуют проекты потенциальным инвесторам и партнерам? В наше сообщество Noôdome помимо бизнесменов входят архитекторы, художники, философы, инженеры. Это бизнес-клуб? Что это или кто это? Я уверен, что кто важнее, чем что, что важнее, чем как, и как важнее, чем где. У всех у нас разные подходы, но кто эти люди в твоем сообществе — это самое важное. Я инвестирую в сообщества. Они по-другому формируются, внутри них иначе принимаются решения, выстраивается коммуникация. Не просто собрались и поговорили — это сложный организм, не до конца еще изученный.

У «Атлантов» есть четкое позиционирование: это российский средний бизнес, это формат форум-групп, о котором я знаю по YPO, это Михаил Воронин, чью инициативу я хотел поддержать.

Мне кажется, это одна из ключевых вещей. В клуб приходят, чтобы выстроить новые отношения, понять, кто ты, и получить новые знания.

Попасть в клуб за рубежом — значит, быть допущенным к истеблишменту. По своему формату они тоже разные. Есть такие, где нельзя бумагу и ручку с собой брать и делать записи, только общение. Есть, наоборот, такие, где можно делать питчинги, какие-то деловые предложения. Нужно брать лучший международный опыт, не изобретая велосипед.

Да, у меня есть четкое понимание, что в XXI веке самое главное — человек. Что важно для человека? Образование, здоровье, смысл жизни, ценности, наследие, преемственность и устойчивое развитие. Я даже придумал себе новую должность — chief connector, главный по объединению. Я верю, что все проекты, связанные с sharing economy, co-living, co-working, будут становиться не просто направлениями бизнеса, а образом жизни.

Сетевая система, как в фейсбуке, где у тебя бесконечное количество «друзей», не всех из которых ты знаешь, постепенно перетечет и в офлайн. Поэтому важными становятся доверие и личное знакомство.

Я большой апологет сообществ, которые будут играть огромную роль в XXI веке. Институты, конечно, останутся. Но посмотрите, как президента США, одной из мощнейших мировых держав, отключили от твиттера. Новая реальность — это сетевые отношения.

Одна из причин — чувство одиночества. Раньше люди опирались на семью — но ее роль постепенно уменьшается, — или религию, или партию, или корпорацию. На те институты, которые давали опору и ощущение, что ты не один. Сейчас это стало большой проблемой. Уровень тревожности и неопределенности будущего сильно вырос. Спрос на сообщества будет расти в геометрической прогрессии. Они становятся важным элементом не только для предпринимателей, но и для всех, кто не понимает, что им делать дальше, чему учиться, чему учить своих детей.

Читать полную версию материала на сайте https://incrussia.ru/