Рубен Варданян: «Не хочу, чтобы мы прекращали сравнивать себя с лучшими»

Дата: 10.09.2015
Источник: MEDIA.am

Предприниматель, филантроп, соучредитель фонда IDeA Рубен Варданян своими амбициозными и требующими больших инвестиций инициативами пытается вернуть гражданам Армении прелесть и преимущество жить широкими перспективами и долгосрочными программами.

Различные проекты фонда IDeA – международная школа UWC Dilijan College; программа «Возрождение Татева», стартовавшая со строительства канатной дороги «Крылья Татева»; широкомасштабный проект 100 LIVES, который включает также многоязычный мультимедийный сайт и другие крупные и мелкие проекты, согласно Рубену Варданяну, берут свое начало из мечты.

«Мечта проста: хочу, чтобы в Армении люди жили, развивались и творили с удовольствием», – говорит он, будучи уверенным, что нет более мощного потенциала, чем в нации, устремленной к одной цели и охваченной единым желанием.

Рубен Варданян замечает, что армяне всегда стремились следовать лучшим примерам (в сфере образования, искусства, бизнеса, коммуникаций и в других областях), а сейчас живут достаточно ограниченными ожиданиями.

Стремиться к лучшему и равняться на лучшее – тот стимул, который независимо от обстоятельств и социальных проблем предполагает знание. Проще говоря, если владеешь информацией и имеешь цель-мечту, не можешь позволить себе халатность.

Рубен Варданян считает, что аналогичный подход работает не только в сфере бизнеса, но также и в медиа, где нужны образцовые модели.

Эту модель каждое СМИ и журналист определяет сам для себя, пробуя быть дальновиднее и работать в соответствии с международными стандартами .

– Все проекты вашего фонда берут начало в местах, далеких от столицы. Например, Дилижанская школа. Это принципиальная позиция?

– Конечно, по сравнению с Ереваном Дилижан – маленький город, но считаю, что существование школы является для этого города большим событием.

Приоритетная цель – возрождение города Дилижана как культурно-образовательного, а также оздоровительного центра. Наша задача – создать в Армении несколько особых «гаваней»: Татев – Горис, Степанакерт – Шуши, Дилижан – Гюмри. Надеемся, что благодаря таким местам можно стимулировать развитие всей Армении.

– Фонд содействовал и финансировал также участие армянской программы на Стамбульской биеннале, а прежде Венецианской биеннале, где армянский павильон Armenity удостоился главного приза. Если говорить прямо, то зачем вы то делаете?

– Это решение больше связано со 100-летней годовщиной геноцида армян. Мы считаем, что особенно в этом году необходимо говорить не только о произошедшей век назад трагедии, но и помнить и напоминать, что как нация мы многое дали миру. И еще можем дать. В этом смысле очень важно содействовать современным художникам (причем как армянам, так и представителям других наций), которые в своих произведениях обращаются к присутствию армян в Османской империи, их положению в обществе и их вкладу.

Этот год очень важен в плане осознания того, кто мы, что с нами произошло и какие пути мы выбираем.

– Девиз Стамбульской биеннале был «Соленая вода», что обозначает реальность и мечты, которые связаны с морем. Ведь мы любим мечтать (например, об «Армении от моря до моря») и, зачастую, забываем о более прагматичных и реалистичных целях. Не мешают ли мечты жить настоящим?

– Уверенно могу сказать – мечты только помогают, особенно амбициозные мечты, когда мечтатель смотрит не назад, а вперед. К примеру, не вижу сейчас той мечты, вокруг которой нация сплочена и смотрит вперед. Я не имею в виду ностальгию по прошлому и по «Армении от моря до моря» (у нас был Тигран Великий, мы первые христиане). Я хочу видеть больше ожиданий и целей на будущее.

Мы словно связываем все наши удачи не с будущим, а с прошлым. А это означает, что что у нас нет мечты. Считаю это очень опасным явлением. В конце концов, если бы мы в действительности мечтали бы об «Армении от моря до моря», то должны были бы действовать, хотя бы малыми шагами приближаясь к мечте. А мы этого не делаем, поскольку нет мечты.

Например, я мечтаю видеть Армению процветающей страной, и все мои инициативы направлены на достижение этой мечты. Школа в Дилижане, канатная дорога в Татеве не были самоцелью. Лично я не фанат канатной дороги. Просто хочу, чтобы Армения стала страной, где люди будут жить, развиваться и творить с удовольствием.

Наша история такова, что мы привыкли сохранять свою идентичность и преодолевать обстоятельства, чтобы выжить. Мы многого ждем от мира (чтобы нас поняли, пожалели, осудили виновных), но сами не пытаемся равняться на лучшие примеры.

Конечно, не жду, что после биеннале изменится отношение Турции, но сейчас в турецком обществе происходят сложные процессы, и многие пытаются переосмыслить произошедшее и совершенное ими.

Надеюсь, что биеннале также станет тем кирпичиком, который поможет Армении. Просто задача в том, что все кирпичи должны быть связаны друг с другом и составлены вместе. Невозможно будет достичь мечты, если одна инициатива-кирпичик не потянет за собой другие.

По крайней мере, я не могу иначе работать.

И когда дилижанский колледж признается лучшим европейским архитектурным строением, а сама школа является крупнейшей в регионе, то Армения укрепляется на международном поле как образовательный центр и становится примером. Может очень амбициозным примером, но почему бы и нет.

– В Армении школьное образование находится в очень жалком положении. Вы знакомы с моделью обучения в обычных общеобразовательных школах Армении, программами, учебниками? По сравнению с ними школа в Дилижане оставляет впечатление прекрасного и самостоятельного острова.

– Конечно, знаком с состоянием школ, пусть не кажется, что я оторван от проблем Армении. Но у вас неправильное впечатление, дилижанская школа совершенно не остров. Это скорее всего та модель, которая по своим высоким стандартам может быть примером для других школ.

В целом есть два варианта изменений. Можно одновременно изменить тысячи армянских школ, что потребует значительных ресурсов и, кроме того, государственной позиции и воли. А можно создать одну образцовую модель, которая определит стандарты.

В любой сфере есть международно-признанные стандарты. И дилижанская школа, базируясь на этих высоких стандартах, предлагает новую методику обучения. В ней будут реализованы многие программы, которые позволят активно сотрудничать с другими общеобразовательными школами.

Только нужно понимать, что два года для становления школы – это не тот срок, где изменения становятся очевидными.

Мы говорим минимум о 20-летнем пути. Может, даже 30-летнем. В целом, любое серьезное изменение в сфере образования медленно реализуется.

– А можно предположить, что ваше внимание будет направлено на другие социально ответственные сферы? Например, медиа?

– Медиа играют очень важную роль, формируют и меняют сознание людей, но на этом этапе в качестве медиа-проекта мы ограничимся сайтом 100lives.com, который, думаю, по своей структуре и шестиязычному контенту (что является первым опытом на армянском медиарынке) оправдает наши ожидания.

Армения предстает миру через свои истории и одновременно показывает свою связь с миром.

– Каким будет сайт в будущем. Сбор историй будет продолжен или появятся новые идеи?

– Появятся более интересные истории. Важным компонентом инициативы 100 LIVES является гуманитарная премия Aurora Prize. Премия будет вручаться людям, которые сегодня спасают мир в Судане, Руанде, Сирии. Это возможность выразить благодарность, быть открытым перед миром, что для нас, армян, очень важно. Мы можем стать столицей гуманитарных ценностей.

Проблема в том, что многие в Армении сосредоточены только на себе. Думаю, мы должны не только менять себя, но также менять то восприятие, которое создалось о нас в мире. В реальности мы отсутствуем на карте мира. И если мы хотим, чтобы нас слышали, знали о нас, армяне диаспоры желали бы вернуться в Армению, а граждане Армении не мигрировали бы и не чистили бы туалеты в разных странах мира, лишь бы не работать в собственной стране, то должна быть создана такая страна, где в реальности действуют стандарты.

Даже если создается малый бизнес, он должен стремиться к высоким стандартам, желать быть лучшим. Иначе все добрые намерения останутся локальными, не имея потенциала, чтобы поменять ситуацию в стране.

Во всех сферах нужно видеть лучшие примеры, хотя бы знать, что они есть. Например, невозможно открыть хороший ресторан, где будут собраны прекрасные блюда, высокая культура обслуживания или составленное без ошибок меню, если нет хороших примеров.

Верю в малый бизнес, но тот малый бизнес, который не хочет и не может учиться у мира, обречен на провал.

По моему мнению, наша проблема в том, что мы перестали сравнивать себя с лучшими. Может, я ошибаюсь, но такая же ситуация царит на армянском медиаполе, которое в основном ограничивается локальными вопросами.

Конечно, я не живу в Армении, и, возможно, плохо представляю заботы граждан, решающих проблему выживания. Но все равно уверен, что, если мы не будем пытаться выйти из нашего замкнутого состояния и локальных рамок, в нашей стране ничего не изменится.

С Рубеном Варданяном беседовала Нуне Ахвердян