XXI век — время людей
Рубен Варданян Тройка Диалог Московская школа управления СКОЛКОВО УправленецИсточник: журнал Imperial
Глава «Тройки Диалог» признается, что не обладает талантом музыканта или художника. Единственное что он умеет делать на все 100% – создавать бизнес и реализовывать амбициозные проекты с прицелом на будущее
Рубен, говорят, на собеседованиях при приеме на работу в «Тройку Диалог» вы часто спрашиваете, кем соискатели себя видят через несколько десятков лет. Почему?Очень важно, чтобы человек имел цель, ради которой он готов работать много часов подряд, и чтобы при этом он осознавал, какими критериями измеряет свои достижения или провалы. Для кого-то таким критерием является успех, для кого-то деньги.
А для вас?
Для меня – профессиональное признание и внутренняя свобода.
Признания вам не занимать: даже поверхностный взгляд на вашу биографию и то, что вы успели сделать за несколько десятков лет, говорит о том, что вы человек многих талантов.
Я вырос в творческой семье: отец долгие годы преподавал архитектуру в Ереванском политехническом институте, сестра – композитор. А вот у меня, на мой взгляд, особых талантов нет. До сих пор мечтаю научиться играть хоть на каком-нибудь музыкальном инструменте, хочу начать рисовать. Если честно, то ничего, кроме как зарабатывать деньги, я не умею.
Почему же, вы их еще и тратить умеете, причем, весьма оригинально. Вы как-то пообещали, что если капитализация «Тройки» достигнет $1 млрд, то побреетесь наголо, прыгнете с парашютом и раздадите сотрудникам компании $10 млн! Выполнили обещанное?
В общем, да. В 2007 году я прыгнул с парашютом и раздал деньги сотрудникам. Причем не десять миллионов, а в общей сложности двадцать. Дополнительные десять миллионов были распределены между сотрудниками, исходя из стажа их работы в компании. Этим подарком я хотел выразить благодарность всем, кто вместе со мной сделал «Тройку» такой, какая она есть сегодня, – и тем, кто работает в компании почти со дня основания, и тем, кто вошел в нашу команду недавно, но, я надеюсь, так же будет предан общему делу. Была задача – построить эффективно работающее Партнерство. Для меня важно, чтобы сотрудники понимали, что мы не просто зарабатываем деньги, а вместе строим нечто большое – то, что вызывает всеобщее уважение и приносит радость нам самим.
Вы много средств перечисляете на благотворительность. Не боитесь? Ведь в нашей стране она зачастую идет рука об руку с воровством.
Действительно, в России существует глобальный кризис доверия, и деньги на добрые дела люди, как правило, дают лично в руки тем, кому они могут доверять. Таким образом, сегодня в нашей стране работает только модель, построенная на адресной помощи.
Почему?
Знаете, как Герман Греф переформулировал извечную русскую проблему «дорог и дураков»? Он сказал, что у нас плохая инфраструктура и отсутствие качественных менеджеров. Так вот, причина, мешающая созданию индустрии благотворительности, как раз и кроется в отсутствии профессиональных менеджеров, юристов, бухгалтеров, которые бы ее обслуживали. В США, например, на эту индустрию работают более 100 000 человек: собирают материалы, ведут счета, готовят отчетность.
Вся цепочка должна быть построена на основе правильных принципов и быть прозрачна, тогда люди не станут бояться доверять свои деньги.
А может, у нас просто отвыкли помогать друг другу?
В России, в отличие от стран Европы, традиции благотворительности очень давние. Мы в этом отношении похожи скорее на США, где люди добрыми делами искупали свои грехи.
Кроме того, благотворительность – довольно широкое понятие, не только помощь нуждающимся, но и изменение отношения к жизни в целом. Поддержка образовательных систем, спортивных и детских школ, экологических и культурных проектов – все это вложение в будущее.
О вашем вложении в будущее, бизнес-школе СКОЛКОВО, уже ходят легенды.
Московская школа управления СКОЛКОВО – очень масштабный, амбициозный и инновационный проект в области бизнес-образования XXI века. Если в ХIХ веке все войны были за землю, а в ХХ веке – за промышленные ресурсы, то ХХI век – время людей и борьбы за лучшие кадры. Кроме того, это один из немногих удачных примеров партнерства между государством и частными инвестициями, в результате которого реализуется некоммерческий проект. Это понимают и президент Дмитрий Медведев, который как частное лицо стал председателем Международного попечительского совета, и многие российские бизнесмены – в их числе Роман Абрамович, Леонид Меламед, Леонид Михельсон, Константин Николаев и другие, совместно инвестировавшие в школу СКОЛКОВО более $100 млн.
Как и чему учат в этой бизнес-школе?
В СКОЛКОВО запущены основные образовательные программы – MBA, Executive MBA и Executive Education. Акцент сделан на «обучении через действие» – например, студенты MBA (треть из них иностранцы) работают над проектами в Москве, а затем в Китае, Индии и США. По окончании программы выпускник может решить, пойти ли ему работать в большую корпорацию или стать предпринимателем, работать в России или в Китае. Надо также отметить, что партнеры-учредители принимают активное участие в жизни школы: они делятся со студентами своим опытом, проводят вступительные собеседования, которые иногда длятся по несколько часов.
Вернемся к практике. Просветите нас, чем обернется нынешний кризис для мировой финансовой системы? Вы как-то обмолвились, что не исключаете ее распада?
Есть несколько вариантов развития событий. Один возможен при условии, что ключевые страны договорятся об общих принципах и правилах регулирования финансовых рынков, об общей системе раскрытия информации, о регулировании и контроле участников, об отношении долга к капиталу и других важнейших вещах. Правда, тогда встанет серьезный вопрос, как это все регулировать и как наказывать нарушителей.
Однако есть и другой, не менее реалистичный вариант – страны не договорятся. Например, в Китае и Индии не было банковского кризиса, и эти страны могут избрать позицию «каждый сам за себя». Тогда каждый будет выживать самостоятельно, а это приведет к тому, что протекционизм станет прерогативой уже не развивающихся стран, а развитых, которые будут пытаться ограничить свои рынки, не пускать Китай в европейские банки и тому подобное. В свою очередь это приведет к размежеванию и разделению мира на множество полюсов.
Чем обернулся кризис для «Тройки Диалог»?
Нынешний кризис не первый в жизни «Тройки», ведь нашей компании уже 19 лет. Это была очередная проверка на прочность, и мы выстояли. Помогла и сильная культура партнерства, и то, что мы выбрали правильную бизнес-модель: «Тройка» работает на клиентское обслуживание и не берет на собственный баланс больших активов. Кроме того, компания всегда была долгосрочно ориентирована: когда рынок стремительно рос, мы не всегда выигрывали, зато это нам позволило выжить и развиваться в кризисные времена.
Правда, в последние пять лет мы росли слишком быстро (практически утроили количество сотрудников, открывали филиалы), и болезнь роста дала себя почувствовать в кризис. Кроме того, на рынке пропала ликвидность, и если бы эта ситуация продолжалась чуть дольше, нам пришлось бы нелегко. Стало очевидно, что без собственного банка нам не обойтись, да и фокус преимущественно на рынке одной страны накладывает свои ограничения. Надо было дифференцировать риски в разных регионах мира, и мы посчитали, что сочетание Африки, Китая и России будет оптимальным для бизнеса, поэтому и заключили сделку с южноафриканским Standard Bank.
С таким интернациональным взглядом на бизнес вы должны буквально жить в самолете.
Так и есть. Летаю часто – у меня около 1000 часов полета, столько же, сколько у летчиков-профессионалов.
Помню, когда я в 1985 году поступил в МГУ и приехал в Москву к родственникам (людям из дипломатической среды), то поделился с ними своей мечтой: слетать в Париж на завтрак и вернуться. На меня посмотрели как на сумасшедшего и посоветовали мечтать о чем-нибудь более реалистичном. И вот не так давно я слетал в Нью-Йорк на завтрак с клиентом и через два часа улетел обратно в Москву.
А мой самый сумасшедший перелет был в декабре 2006 года по маршруту Москва – Шанхай – Бангкок – Хайдарабад (Индия) – Дубай – Франкфурт – Любляна – Москва – Санкт-Петербург – Москва. Совершил я его меньше чем за неделю, побывав во всех климатических поясах – от +40° С до -20° С – и окончательно забыв о времени.
При таких нагрузках легко возненавидеть самолеты.
Нет, летать люблю – при бешеном ритме нашей жизни в воздухе как-то очень хорошо думается, встреч нет, зато есть возможность от всего отвлечься. В небе мне нравится работать с документами или просто читать для своего удовольствия. А после передышки в небе – опять тянет заняться делом. На земле.
Другие интервью
Бизнес-кодекс: Рубен Варданян, предприниматель, инвестбанкир и филантроп
Рубен Варданян Гуманитарная инициатива «Аврора» Тройка Диалог Московская школа управления СКОЛКОВО UWC Dilijan College, Армения IDeA (Initiatives for Development of Armenia) Управленец