О себе
Содержание старницы
О себе
Я был инвестиционным банкиром более двадцати лет. Еще в начале своей карьеры я четко сформулировал для себя, какими качествами должен обладать инвестбанкир. Нравится это кому-то или нет, но инвестиционный банкир – это обслуживающий персонал. Он обслуживает клиента, делая его богаче и успешнее. Поэтому понимание, кто твой клиент, уважение, умение слушать и слышать, последовательность во всем и умение строить длительные доверительные отношения – качества, необходимые для того, чтобы быть успешным в этой профессии.
О доверии
Я считаю, что доверие – один из важнейших элементов построения чего бы то ни было. Если исходить из посыла, что никому нельзя доверять, то издержки, которые потребуются для преодоления недоверия, сделают все, что мы делаем, неэффективным. Поэтому расширение радиуса доверия и создание институтов, а не персональных отношений – это важные элементы построения стабильного и успешного общества в будущем. Доверие – ключевой критерий измерения успешности любого человека, бизнеса и страны. Для меня это фундамент, на котором строятся личные и деловые отношения. Вместе с клиентами и партнерами мне посчастливилось пройти большое количество жизненных ситуаций, в которых наше взаимное доверие и желание работать вдлинную привело нас к успеху.
Об опыте
За без малого четверть века работы мы с командой приняли участие во многих знаковых для России сделках и проектах. Мы стояли у истоков создания фондового рынка, способствуя установлению всеобщих стандартов и правил и принимая участие в его строительстве как члены экспертных советов в десятке государственных и общественных организаций. Участвовали в приватизации крупнейших компаний России, создании биржи РТС и других инфраструктурных институтов, реструктуризации Росгосстраха, создании партнерства АвтоВАЗа и Renault, привлечении Daimler в качестве стратегического инвестора в КАМАЗ, многочисленных размещениях ценных бумаг отечественных компаний, в том числе на иностранных площадках, и привлечении финансирования на российском и внешних рынках. Мы нарабатывали опыт, сталкиваясь с множеством сложных и новых для российской финансовой индустрии ситуаций, и каждая клиентская проблема воспринималась нами как собственная. Да и в процессе строительства «Тройки Диалог» мы преодолели сложные этапы: management buyout, привлечение финансирования и приход стратегического партнера, создание уникальной для России системы партнерства и продажа бизнеса. Мы достойно проходили экономические кризисы в России и помогали в этом нашим клиентам и партнерам.
О международных связях
Уникальность «Тройки» состояла в том, что мы смогли стать доверенным и понятным партнером одновременно для российского частного бизнеса, государства, отечественных капиталовкладчиков и иностранных институтов и инвесторов. Благодаря такому подходу мне посчастливилось завязать партнерские и дружеские отношения с большим количеством бизнесменов и общественных деятелей из разных стран мира. Я высоко ценю возможность общаться с разными людьми, узнавать что-то новое и расширять свой круг общения и кругозор, делиться информацией и связями. Одной из своих главных задач я вижу преодоление общего уровня недоверия. Проведение форумов и конференций – один из механизмов, которые помогают людям лучше понять друг друга. Поэтому мы регулярно проводим мероприятия различного формата, на которые приглашаем своих друзей и партнеров.
О единомышленниках
Я и моя супруга Вероника Зонабенд занимаемся благотворительностью с начала 1990-х годов. В начале 2000-х эта деятельность стала системной, а в 2007-м мы основали свой семейный фонд и сформулировали принципы отбора и реализации филантропических и социально-предпринимательских проектов. Мы верим, что именно такие проекты могут стать катализатором изменений в обществе, в стране и в мире. При этом мы отдаем себе отчет, что один человек, действуя только исходя из своего понимания того, что важно и правильно, не добьется значительного результата. Мы считаем, что главный актив XXI века – это люди, и наша цель – создать инфраструктуру, благодаря которой люди, обладающие капиталом, смогут получить доступ к талантам и совместно развивать проекты, оказывающие ощутимый социально-экономический эффект.
Сегодня все больше людей осознает ценность и важность сообществ, и мы искренне рады, что в нашей экосистеме есть разные сообщества, которые объединяют вокруг различных идей разных по возрасту и сферам деятельности людей, разделяющих при этом общие ценности. Noôdome, бизнес-клуб «Атланты», движения Гуманитарной инициативы «Аврора» и общественной инициативы The FUTURE ARMENIAN – уверен, каждый найдет что-то интересное для себя, что-то что может стать делом жизни. Мы строим сообщество успешных неравнодушных людей, которые чувствуют в себе силы изменить мир.
О проектах
Образование – крупнейшая отрасль в мире, самая востребованная людьми; в то же время эта отрасль более всего нуждается в инвестициях и новых проектах. Именно через образование мы можем менять мир в долгосрочной перспективе. Наша цель – это развитие человеческого капитала через внедрение новых целостных образовательных моделей на базе международных сетей UWC (United World Colleges) и Teach for All. В 2014 году UWC Dilijan, первый колледж UWC в Восточной Европе и СНГ, распахнул свои двери для первых студентов из 46 стран. Сегодня в нем учатся подростки из порядка 80 государств. Это знаковый проект, который стал катализатором изменений не только в городе Дилижане, но и во всем регионе.
В 2006 году открылась Московская школа управления СКОЛКОВО – уникальный для России проект, которому в 2021 году исполнилось 15 лет. Несмотря на свой довольно молодой «возраст», бизнес-школа СКОЛКОВО уже стала платформой, объединяющей талантливую молодежь, бизнесменов, общественных деятелей и профессоров, которые понимают, что мир меняется, и хотят, с одной стороны, понять, что необходимо людям, чтобы стать более успешными в этих реалиях, а с другой – хотят направлять эти изменения. Благодаря своим исследовательским институтам бизнес-школа СКОЛКОВО является центром экспертизы для тех, кто делает ставку на Россию и рынки с быстро меняющейся экономикой.
Очевидно, что из-за увеличения продолжительности жизни и туманных перспектив пенсионного обеспечения людям придется как можно дольше оставаться на рынке труда, а значит, учиться на протяжении всей жизни. Вероятно, высшее образование в его нынешнем виде подходит для этого не лучшим образом, а значит, необходимо в дополнение к вузам создавать центры дополнительного образования, профессионального и личностного роста и обучения навыкам лидерства. Один из таких центров – Международная школа лидерства и профессионального развития «Матена» – создана в партнерстве с Московской школой управления СКОЛКОВО в 2021 году.
Социальное инвестирование. Существующие международные и региональные институты, призванные находить и финансировать точки роста в развивающихся странах, не справляются с этой задачей в полном объеме. Им на смену, как нам кажется, должны прийти частные институты развития – Private Agencies for Social Economic Development (PASED), – которые смогут более точно определить эти точки роста и стать катализатором возникновения новых проектов. Такие институты должны контролировать весь процесс – от разработки до реализации и последующего управления проектами. Сейчас мы создаем такую платформу в Армении – это фонд IDeA. Его уникальность в том, что, смешав разный по своей сути капитал – коммерческие деньги, пожертвования доноров и социальные инвестиции, – он реализует проекты, направленные на получение ощутимого социально-экономического эффекта. Я надеюсь, что в перспективе мы сможем перенести модель PASED на другие страны или регионы. Интерес к ней уже проявили Татарстан и Македония.
Кураторство благосостояния. Для многих людей, обладающих капиталом, сложность с переходом к новому жизненному этапу – будь то создание нового или качественное изменение существующего бизнеса, решение посвятить себя филантропии, семье или просто хобби – состоит в невозможности перевернуть текущую страницу. Нужно разобраться с огромным количеством вопросов, связанных с партнерами, менеджментом, переупаковкой активов, отношениями с наследниками и преемниками. Все это кажется крайне сложным, но не срочным и поэтому откладывается на неопределенный срок. Лично у меня прохождение этого пути заняло пять лет. Сейчас моя команда в Phoenix Advisors может помочь моим друзьям и партнерам благополучно пройти эти сложные развилки.
Управление недвижимостью. Человечество уже живет в новой реальности с новыми вызовами и новыми возможностями. Меняется экономическая парадигма – мы переходим от экономики потребления к экономике совместного пользования, а пандемия COVID-19 ускорила перенос взаимодействия в онлайн. Подобные изменения требуют преобразования рабочих пространств. Некоторые организации уже не вернутся в офисы: значительная часть сотрудников, как показала практика двух лет пандемии, может не менее эффективно работать удаленно. А вскоре и остальные убедятся, что контора, где служащие трудятся в рабочие часы (формат индустриальной эпохи) больше не соответствует требованиям новых времен. Кабинеты для начальников, отражающие корпоративную иерархию, и open space для подчиненных канут в Лету. Тем не менее, поскольку потребность в личном общении будет по-прежнему большой, коворкинги перестанут быть уделом стартапов. Креативным людям нужны будут места в центре города, где они смогут собираться вместе, чтобы обмениваться идеями, придумывать и обсуждать новые проекты, учиться и развиваться, работать и отдыхать. Именно такое пространство – экосистему Noôdome – мы создаем в сердце Москвы на базе делового квартала «Романов двор».
Инфраструктура благотворительности. В США каждый день на благотворительность направляется $1 млрд, 14% из этой суммы – с помощью мобильных устройств. В России же невозможно сделать даже приблизительную оценку таких показателей. При этом есть большое количество бизнесменов и филантропов, которые хотят заниматься благотворительностью – это их эмоциональное решение, которое, однако, сопряжено с необходимостью создания инфраструктуры. Необходимо повышение уровня прозрачности и эффективности благотворительных фондов для восстановления доверия благотворителей к отрасли. Основанный в 2014 году проект PHILIN (Philanthropy Infrastructure) предоставляет некоммерческим организациям услуги бэк-офиса, способствуя профессионализации индустрии благотворительности в России. В 2019 году начала работу компания Philgood, которая помогает бизнесу и НКО в реализации социально значимых проектов. Ее проектные направления – стратегия, фандрайзинг, коммуникации, диджитал, организация мероприятий и HR. С июля 2020 года Philin и Philgood находятся под единым управлением и образуют группу компаний Philin Philgood. Мои друзья и партнеры, желающие заниматься филантропией, могут использовать нашу инфраструктуру, чтобы не создавать с нуля все финансовые и операционные институты.
Рубен Карленович Варданян (род. 25 мая 1968 года в Ереване) – эволюционный визионер, который на протяжении 30 лет объединяет людей с различным бэкграундом, опытом и возможностями для реализации партнерских проектов, оказывающих ощутимый социально-экономический эффект на локальном и глобальном уровнях. Наиболее известные из них – инвестиционная компания «Тройка Диалог», бизнес-школа СКОЛКОВО, компании Phoenix Advisors и PhilinPhilgood в России, международный колледж UWC Dilijan, Фонд науки и технологий Армении (FAST) и канатная дорога «Крылья Татева» в Армении, Гуманитарная инициатива «Аврора» во всем мире.