Куда приводят мечты
Я всегда считал одним из своих преимуществ умение ставить перед собой цели на десятилетия вперед и мечтать о чем-то большом. Еще студентом, когда началась перестройка, я сформулировал, каким хочу видеть себя через 20-30 лет. В качестве своей глобальной задачи я определил изменение среды вокруг себя в лучшую сторону эволюционным путем. Исходя из этого видения я сформулировал для себя несколько базовых принципов. Во-первых, работать вдлинную. Это значит, что все проекты, которыми я буду заниматься, будут рассчитаны на длительную перспективу и эффект. Во-вторых, я всегда и во всем стремлюсь к абсолютной планке – этому меня научил отец. Мне всегда было интересно жить, бросать вызов самому себе. Я упрямый, даже упертый. Если какая-то задача кажется невыполнимой, значит, нужно доказать себе и окружающим, что невозможное возможно. В-третьих, я нахожу для проектов правильных партнеров и «заражаю» их своими идеями. Иными словами, я привлекаю тех, кто готов разделить мою мечту и вместе со мной воплотить ее в жизнь. Я общительный человек, и у меня довольно обширные связи, и деловые, и дружеские. Это позволяет мне вовлекать в проекты большое количество талантливых людей, успешных в различных направлениях. Мы обмениваемся опытом, учимся друг у друга. Это обогащает проект и помогает решить еще одну фундаментальную задачу – расширить радиус доверия.
«Тройка Диалог» – показательный пример того, как эти принципы работают. Ее основал в 1991 году Питер Дерби, американец русского происхождения. Тогда о том, что такое фондовый рынок и как он работает, толком знало два профессора в Москве и еще человек десять, работавших во Внешэкономбанке. Если бы я тогда сказал, что «Тройка» станет одним из лидеров инвестбанковской индустрии, причем не только в России, что в нее будут приходить на работу лучшие кадры со всего рынка, что западные банки, наконец, захотят купить ее, – мне бы никто не поверил. И даже спустя десять лет, когда «Тройка» стала уже довольно известной и успешной, мало кто поверил, когда я сказал, что через пять лет наша компания будет стоить больше миллиарда долларов.
Тем не менее в 1991 году я пришел в никому не известную «Тройку Диалог», рискнув карьерой в одном из самых известных банков страны. Потому что поверил в то, что в нашей стране будет рыночная экономика, а значит, обязательно будет и фондовый рынок. И что можно создать российскую компанию по международным стандартам, которая станет лидером этого рыка. Конечно, на это нужны годы, но, как я уже сказал, я был готов работать вдлинную.
Наша модель изначально предполагала, что мы можем быть успешны только в цивилизованной среде, а ее еще нужно было создать. Как многие помнят, в 1990-е в России были настоящие джунгли. «Тройка» многое сделала для того, чтобы нарождающийся в нашей стране капитализм обрел «человеческое лицо». И я благодарен Питеру, что он как акционер позволил нам следовать той модели и тем высоким стандартам, которые мы для себя выбрали. Спектр нашего воздействия был достаточно широк – от законодательных инициатив и участия в создании инфраструктуры фондового рынка до издания учебников и международных бестселлеров о фондовом рынке и поддержки других просветительских проектов. Вообще, «Тройка» никогда не была исключительно бизнес-проектом. Ее коммерческая деятельность неотделима от филантропической: деньги, которые мы зарабатывали, помогали реализовывать различные инициативы, направленные на создание более здорового общества. Я рад, что этот принцип действует в компании до сих пор.
Отдельного упоминания заслуживают стандарты бизнеса, которые были приняты в «Тройке». Компания представляла собой симбиоз российского и международного опыта. «Тройка» была российской компанией, в которую приходили на работу иностранцы, хотя обычно бывает наоборот, и приносили с собой лучшие международные практики. Они заложили мультикультурную основу компании, ее открытость новому. Огромную роль в этом сыграл управляющий директор Бернард Сачер.
В своей работе мы следовали трем основным принципам. Во-первых, мы не руководствуемся быстрой выгодой. Из-за этого «Тройка», возможно, зарабатывала меньше, чем другие игроки на рынке. Зато мы достойно прошли несколько экономических кризисов в России, в отличие от многих других, кто был больше нацелен на деньги и больше рисковал. Во-вторых, мы сервисная компания, то есть обслуживаем клиентов, делаем их богаче и успешнее и на этом зарабатываем деньги. В-третьих, мы уважаем себя. Это значит, что критерием для измерения нашего успеха является уважение и доверие наших клиентов, а также то, что мы состоялись как профессионалы.
Благодаря такой модели и последовательности в ее рамках «Тройка» постепенно стала тем, к кому прислушиваются, кому доверяют. Доверие — ключевой элемент, который создается годами, и я горжусь тем, что мы его заслужили. И еще я горжусь созданной в «Тройке» моделью партнерства – такой не было больше ни у кого в России. Стать партнером «Тройки» потенциально мог любой сотрудник независимо от занимаемой должности и возраста. Новых партнеров выбирали действующие партнеры, предлагая кандидатуры наиболее достойных, по их мнению, коллег. Накануне продажи «Тройки Диалог» Сбербанку в компании было 123 партнера. Среди них не только топ-менеджеры и представители бизнеса, но и специалисты из поддерживающих подразделений. Стать партнером «Тройки» было и честью, и большой ответственностью. Все важнейшие для компании решения принимались коллегиально. Каждый партнер обладал правом одного голоса независимо от того, сколько у него было акций. Люди понимали, что они действительно являются совладельцами бизнеса, а это уже совсем другой уровень ответственности.
Решение продать «Тройку Диалог» также обсуждалось всеми партнерами. Мы пришли к тому, что наилучшим вариантом дальнейшего развития компании станет поиск правильного партнера. Таким партнером по многим факторам оказался Сбербанк. Было вполне логично, что, став частью Сбербанка, компания поменяла название и теперь предлагает свои услуги под другим брендом. Я никогда не хотел всю жизнь быть инвестиционным банкиром, так что проект «Тройка Диалог» получил, на мой взгляд, достойное продолжение.
Я благодарен всем, кто был со мной все эти годы, с кем мы разделили успехи и неудачи на этом непростом пути. «Тройка» стала большой мечтой, вокруг которой объединилось множество талантливых и совершенно разных людей. Ее история, как и история российского фондового рынка, была такой, какой мы сами ее создавали. Уверен, в России есть место для профессиональных компаний, которые могут оказывать качественные услуги и работать по мировым стандартам. Но это будет уже совсем другая история.
